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非標螺母?產品生產控制不僅要求及時發現實際偏離計劃的差異，采取措施予以消除，還要提高預見性，防止潛在問題的發生。常用的非標螺母產品生產控制方法有：進度分析。為了直觀地了解實際非標螺母產品生產進度與計劃進度的對比情況，要運用圖表作為控制手段，有效地進行進度控制。常用的方法有：坐標圖(笛卡爾坐標圖)。當計劃項目不多時，宜用簡單的笛卡爾坐標圖。某車間1-9工作日非標螺母產品生產計劃產量與實際產量資料;用坐標圖直觀地加以表示。假如還想看出車間年度非標螺母產品生產變化的特征，觀察年內各月實際非標螺母產品生產動態，并將當期實際與日程分析(非標螺母產品生產周期分析).當檢查各生產環節的生產進度計劃完成情況時，要進行日程分析。這對控制生產進度，保證各非標螺母產品生產環節的步調協調一致，如期完成計劃，有極為重要的作用。日程中包括有：①零件力口工時間;②零件的停滯時間;③零件的搬運時間。通過記錄、分析實際非標螺母產品生產日程，采取措:施減少中斷時間，可以縮短非標螺母產品生產周期，’減少在制品資金占用量。